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JD.COM每年可以多赚50亿。刘为什么不这样做?

简介JD.COM每年可以多赚50亿。刘为什么不这样做? 2018年,刘在接受采访时表示,每年为员工缴纳五险一金的支出超过50亿...

JD.COM每年可以多赚50亿。刘为什么不这样做?

2018年,刘在接受采访时表示,每年为员工缴纳五险一金的支出超过50亿元(按照现在的员工计算,肯定更多)。

他说,JD.COM坚决杜绝寻找外包公司,他认为这是可耻的,成本远未节省,不允许这样做。因为JD.COM需要考虑员工的老年生活。

“工作十几年,从来没签过劳动合同,也没交过社保。”

“过了退休年龄,就不能还钱了,只能通过法院起诉企业要求赔偿。”

工人们的这些声音足以说明一份有劳动合同和社会保障的工作有多重要。

一份好的工作不仅仅意味着工资,更意味着生活的保障和家庭的希望。

据统计,目前我国灵活就业人员,包括分销商、网约车司机在内,数量大幅增加。2020年,仅共享经济提供商的数量就将达到8400万。

JD.COM每年可以多赚50亿。刘为什么不这样做?-第1张

但是,很多劳动者的自我保护力度不够,其中社会保障缺失尤为严重。

以销售行业为例。根据外卖骑手的描述,近六成的外卖骑手没有社保,有社保的大多是兼职骑手,基本都是原单位的社保,或者是骑手自己交的。

当年,刘坚持给社保工作者缴费,其中大部分是一线后勤人员。在很多互联网公司,这些角色往往是外包的。而且刘坚持投资十几年,甚至比国家和有关部门提倡的还要早。

近日,为弥补制度短板,保障“平台和网络合同工”权益,北京市就业领导小组发布《关于促进新就业形态发展的若干措施》号文件,将包括骑手和网约车司机在内的“平台和网络合同工”纳入最低工资制度。

从措施上看,相关部门越来越重视灵活就业人员的劳动权益保障。

就业,员工越多,劳动权益保障越难。

那么中国哪家民营企业员工最多呢?答案也是JD.COM。

根据JD.COM 2021年第二季度的财务报告,JD.COM员工人数接近40万,其中26万是一线物流兄弟。

JD.COM每年可以多赚50亿。刘为什么不这样做?-第2张

40万员工是什么概念?是阿里、腾讯、百度员工的总和。员工数量是顺丰快递和三同亿达的两倍。

随着就业的增加,社会保障工作受到了新的考验。

那么,拥有40万员工的JD.COM是如何做到的呢?

对于一线物流员工,JD.COM缴纳六险一金,除了平时的五险一金,还有意外伤害商业险。此外,JD.COM一线物流员工平均月工资支出超过11000元,还有各种福利,如加班补贴、子女团聚补贴等高于国家法定标准。

JD.COM每年可以多赚50亿。刘为什么不这样做?-第3张

对于这笔长期的真金白银投资,JD.COM没有犹豫吗?

事实上,JD.COM一些高管曾建议,将分销商等基层员工外包给第三方公司可以节省大量成本。

令人惊讶的是,这个看似明智的选择遭到了刘的强烈反对。

刘说,如果一个公司把员工的五险一金扣掉,用牺牲员工晚年的救命钱来为公司赚钱,那就是可耻的。无论挣多少钱,都会觉得不安,没有成就感。这笔费用永远无法节省,JD.COM不会允许这样做。

此外,刘还表示,每一个被雇佣的人,包括保安、清洁工、快递员,都必须直接与签订劳动合同,不允许为了节约成本将员工交给外包公司。JD.COM应该是一个有价值和有意义的企业。

JD.COM每年可以多赚50亿。刘为什么不这样做?-第4张

正是刘的坚持,今年6月28日,集团成为同行业唯一入选“2021福布斯中国最佳雇主”的公司。

几十年来,不仅仅是JD.COM,华为等企业也在推动高质量就业,承担着一个企业应该承担的社会责任。

时代造就了京东这样的优秀中国企业

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